Kuka tulee Arkkitehtuurin mallintamisesta iloiseksi!

  • 0

Kuka tulee Arkkitehtuurin mallintamisesta iloiseksi!

Tags : 

(ICT/ Kokonaisarkkitehtuuri, Enterprise Architecture)

Kommenttini LinkedIn ryhmän keskustelussa: KAOS Kokonaisarkkitehtuurin osaamisyhteisö:

Jaap (Jaap Schekkerman) taisi havainnollistaa mallin ja mallintamisen tason tarpeellisuutta myös ‘testillä’ “Kuka tulee tästä iloiseksi?”, “Kenet minä teen tällä työni tuotoksella iloiseksi?”.

Tämä voi vaikuttaa tavallaan aika lapselliselta tokaisulta ‘vakavaan’ suomalaiseen ‘puurtavaan’ työtapaan. Mutta minusta Jaap on tässä löytänyt sen ihan olennaisen jutun. Ja tämä on varmasti ihan keskeinen pointti kaikille liiketoimintaihmisille ja liiketoiminnan johtajille ja liiketoiminnan arkkitehtuurien mallintajille. Viimeistään siinä vaiheessa kun mallin hiominen tai laajentaminen tai tarkentaminen maistuu pakkopullalta ja erityisesti, jos tuntuu, ettei oikein kukaan ole siitä kiinnostunut ja työn rahoittajakin alkaa tympääntyä, kannattaa lopettaa ja tarkistaa tarvetta ja etsiä se, jonka voi tehdä tuloksella iloiseksi.

Liiketoiminnan johtotasolla, josta iloinen raha pitää työlle saada, todennäköisesti mallintamisen taso ei ole syvä. Jaapin mukaan mallia tehdään kommunikaatiota varten. Kun ‘kuva’ tai ‘taulukko’ on kyseiseen keskusteluun ja päätökseen riittävän havainnollinen ja kattava, se riittää. Silloin kun teemme ICT-sovelluksen rakentajalle kuvausta ko. ‘koodauskohteen’ tarpeista, käyttötapauksista, tietoarkkitehtuurista ja liittymistään, mennään tuossa kohtaa syvälle. Näin teemme ‘koodaajan’ iloiseksi ja laadukasta ja toimivaa työn tulosta odottavan supervisorin myös iloiseksi.

Emmehän ole ‘puuduttamassa’ itseämme ja organisaatiotamme ja johtajiamme kaikenkattavilla ja samalla syvillä kuvauksilla, vaan teemme jokaisella tuotoksellamme jonkun iloiseksi, ja samalla meillä on tosi hyvä mieli itsellämmekin.

Published on: Jan 15, 2012 / Petri Hakanen


About Author

Petri Hakanen

at Your service. Development & Strategy. Lead. Design. Coach. Speaker. Transformation. execution-to-strategy

Leave a Reply

*