Monthly Archives: September 2017

  • 0

Johtaminen on kadotetun kontekstin rakentamista

Tags : 

“Kaiken työn pitäisi alkaa yhteisestä unelmoinnista, ei tuloskortin hieromisesta” Mika Aittamäki. — Sain kimmokkeen pariin ajatukseen kyllästymiseen saakka hierotusta TULOSKORTISTA tästä Mikan hienosta inhimillisestä toteamuksesta eräässä tuoreessa LinkedIn keskustelussa.

Scorecardin voi nähdä klassisena mallina “organisation älykkyydestä”, jota on kerätty ajan saatossa siilomaisesti eri toiminnoista, liiketoiminnan rakenteista. Tietoa jalostettaessa konteksti ja korrelaatiot menetetty.

Asioilla oli riippuvuus ja vaikutus toisiinsa kun ne tapahtuivat, mutta tätä pelkkä tuloskortti ei enää kerro.

“Korttiin” kerätään eri toiminnoista historia yhteen ja niiden riippuvuus toisistaan on lukijan ymmärryksen ja tahtotilan mukaan vaihteleva.

Voisi ehkä sanoa, että klassinen

JOHTAMINEN ON KADOTETUN KONTEKSTIN RAKENTAMISTA UUDELLEEN TIEDON SIRPALEISTA.

Tieto on hyvää, eikä tapahtunut ole sinällään “kortin” vika; vain yhtenä tiedon esittämistapana.

Tarvitsemme uutta modernia tapaa yhdistää siilot sillä tiedolla, joka meillä yhteyksistä on, kun yhteys on tuore ja vielä olemassa.

Tarvitsemme tiedon ihmisiltä ja ihmisistä, fiiliksistä, motivaatioista, osaamisista ja osaamisvajeista, jotka koskettavat tapahtumaa. – Tätä voisi kutsua myös strategiseksi älyksi ja kyvyksi.

 


Data Strategia Design - Petri Hakanen

Olen yrittäjä-konsultti Petri Hakanen Oy:ssä ja toimin myös tietojohtamisen osaamisyhteisön TDWI Finlandin puheenjohtajana – ammattilainen tiedonhallinnan sovellusalueilla: tiedolla johtaminen, kehittämistoiminta sekä toimenpiteiden kytkeminen organisaation strategiaan ja tavoitteisiin. – Käytettävissäsi

Operational Intelligence meets Strategic Change

 

Published on: Sep 30, 2017 / Petri Hakanen