Olen Petri Hakanen, yritykseni on Petri Hakanen Oy. Voinko olla mahdollisesti avuksi? Tai miten sinä voisit auttaa minua?
Olen toiminut tiedonhallinnan alueella konsulttina, suunnittelijana ja projektijohtajana, liiketoiminnan kehitystehtävissä ja asiantuntijapalveluja tuottavien liiketoimintayksiköiden johdossa, asiakkuus- ja myyntijohtajana. Osaamisiani ovat tiedonhallinnan sovellusalueet, tiedolla johtaminen, kehittämistoiminta sekä toimenpiteiden kytkeminen asiakasorganisaation strategiaan ja tavoitteisiin.
Olen myös vuosittain useita tietojohtamisen asiantuntijaseminaareja järjestävän osaamisyhteisön ja yhdistyksen TDWI Finlandin puheenjohtaja.
Etsitkö, tarvitsetko juuri nyt, minua tukemaan toimintanne kehittämistä, tietojohtamisen laajaan kokonaisuuteen liittyen, ehkä digitalisaation kehittämispisteiden konkretisoinnissa tai mahdollisesti toimenpiteiden strategiakytkentöjen ja vaikuttavuuden varmistajana – projektiin, hankekokonaisuuteen, linjavastuuseen, määrittelijäksi, toteuttajaksi – you name it!
Palveluita:
Tiedonhallinnan määritys Asiakaskokemuksen ja Palvelukokemuksen kautta. Otetaan uusi avaava näkökulma, eikö vain. Katsotaan, miltä tiedonhallinta, asiakkaan ja palvelutuotantomme “kosketuspisteet” voisivat näyttää, kun irroitamme ajatuksemme hetkeksi olemassa jo olevista “perusprosesseista”.
# asiakaskokemus # asiakkaan matka # customer experience # customer journey # customer journey data architecture # transformation
Operatiivisen ja strategisen ohjauksen moderni yhteys. Organisaatio on harvoin optimoitu muuttumaan; se on optimoitu tuottamaan. Ja niin pitääkin olla, eikö vain. Olet ehkä eri mieltä. Näkökulmat saattavat riidellä toistensa kanssa. Meillä on sekä liikevaihdon ja tuloksen tuottava nykyinen toiminta, kehittäminen että mahdollisesti tavoitteena strateginen muutos tulevaisuutta varten. Operatiivinen “prosessiäly” ja “data-äly” voidaan kytkeä modernein keinoin organisaation ja liiketoiminnan strategiseen ohjaukseen; sekä operatiivinen toiminta itsessään että strategisten muutosten toteutus.
# operational # organisational # strategic # intelligence # enterprise operational intelligence # enterprise business process analysis # execution-to-strategy
Tietojohtamisen menetelmät ja strategiat
- Strategiat
- Tiekartat
- Kypsyysmallit
Tiedolla johtamisen kehittäminen. Kumppanisi tietojohtamisen johtamis- ja toteutusmallien suunnittelussa ja toimeenpanossa.
- Tiedolla johtamisen toimintamallit ja prosessit
- Hankkeet
- Projektijohtaminen
- Hankevalmistelut
- Kilpailutukset
Suorituskyvyn johtaminen. Toimintapa- ja tulosohjausmalli. Kumppanisi suorituskyvyn johtamisen mallien suunnittelussa ja asettamisessa.
Kumppanisi kehittämishankkeiden valmistelussa ja toteutuksessa ja kehittämisen vaikutusten varmistajana.
Kumppanisi toimeenpantaessa strategisia kehityshankkeita ja muutoksia muutoksen johtamisen tukena ja muutoksen vaikuttavuuden varmistajana.
Miten sinun matkasi murroksessa rakentuu?
Kirjoitukset. Kirjoitan blogiini ja pyydettäessä muuallekin tiedolla johtamisesta, digimurroksesta, kehittämisen johtamisesta, ideoinnista ja luottamuksen johtamisesta ja näissä avuksi näkemistäni menetelmistä. Pyrin julkaisemaan nykyisin lähes kaiken, minkä kehitän ja saan puetuksi luettavaan asuun. Blogien kirjoittaminen on minulle omien ajatusteni ja menetelmien, työtapojen ja ideoiden jäsentelyä. Löydän yleensä jokaiseen toistaan seuraavaan kirjoitukseen vähintään yhden uuden näkökulman ja painotuksen, joten sinunkaan ei kannata etsiä niistä sitä viimeistä ja viimeisteltyä totuutta. Viimeistä sivua en ole vielä kirjoittanut. – Poimi epäröimättä tarpeeseesi sinua puhuttelevat kohdat; kopioiminen on paras kehu.
Lupaukseni sinullekin on, että sparrauksissamme lupaan löytää asioihin uusia näkökulmia johdonmukaiseen tarkasteluun. En jumiudu kiinni yhteen ajatukseen.
Koulutukset tai paremmin ilmaistuna valmennukset ja sparraukset minun on luontevinta yhdistää konsultointina osaksi sovittavaa kehittämistehtävää. Näin saamme tekemisen yhteisölliseksi ja ankkuroitua tekemisen kiinteäksi osaksi toiminnan kehittämistä käytännössä. Kehittämistehtävä voi olla uusi hanke tai minun tehtäväni ja roolini voi yhtä hyvin liittyä joukkoon nykyisiä meneillään olevia hankkeitanne, joiden vaikuttavuus ja keskinäinen innovatiivisuus halutaan varmistaa ja maksimoida.
Sparrauksiin voimme tarkastella esimerkiksi kehikkoni “Utelias johtaminen. Utelias tekeminen.“ soveltuvuutta tilanteeseen ja tehtävään.
Kun kehittämishalut sivuavat ajatuksellisesti #digitalisaatio‘ta, voimme tarkastella myös mallia “Digiloikka. Strategiasta toiminnaksi.” hyötyjä kehittämistehtävänne yhteydessä.
Konsultoinnin päivähintani on 750–1050 eur/htp (+alv) tehtävästä riippuen. Tarvittavat sovitut valmistelut ja lopputyöt tulevat lisäksi samalla hinnoittelulla.
Koutsina, coaching, olen tietyn henkilönne sparraajana hänen kehittämistehtävänsä, mahdollisen johtamistehtävänsä, tukena yhdistäen meidän molempien kokemukset, menetelmätietomme ja ideamme matkalla yhteiseen päämäärään. Sovittavat koutsaustapaamiset tahdistetaan etenemistavoitteiden ja tapahtumien mukaisesti. Aktiivisessa hankkeessa on hyvä olla vähintään viikottaisia tapaamisia, jotta myös minun tuntumani kohteeseen koutsina säilyy tuoreena. Koutsauspalveluni kuukausihinta on esimerkiksi 1.900 eur (+alv) toteutettuna ½ päivää joka viikko.
Vuokralle, vuokrajohtajana ja/tai konsulttina, vetämään laajempaa kehittämiskokonaisuutta, toiminnan uudistamista, tietohallintoa, tietojohtamista tai esimerkiksi digiloikkaa – määräaikaisella sopimuksella joko täysiaikaisesti tai osa-aikaisena – sopimuksen ollessa tavallisesti vähintään muutamia kuukausia; tämäkin taas riippuen tehtävästä. Vuokrapalveluni kuukausihinta täysiaikaisella sopimuksella on 9.700–11.900 eur (+alv). Täysiaikaisuus tarkoittaa, että annan 110 % fokuksestani ja huomiostani ja noin 80 % laskennallisesta ajastani. Asiakas saa aina tehollista työaikaani. Vastaan itse kaikista työnantajalle kuuluvista velvoitteista ja kustannuksista kuten sosiaaliturvamaksut, eläkemaksut, lomat ja työterveyshuolto.
Mikäli palvelut edellyttävät matkustamista pääkaupunkiseudun ulkopuolella, arvioimme matkustamisen kustannukset erikseen.
Taustaani
Olen yrittäjä ja konsultti yritykseni Petri Hakanen Oy kautta. Toimin tällä hetkellä myös tietojohtamisen osaamisyhteisön TDWI Finlandin puheenjohtajana – tietoammattilainen, liiketoiminnan kehittäjä, johtaja ja luottamuksen ja vaikutuksen johtamisen puolestapuhuja ja toteuttaja.
Melko kattavana ‘julkisena ansioluettelona’ CV:n virkaa ajaa ajan tasalla oleva Linkedin profiilini https://fi.linkedin.com/in/petrihakanen. Laitan sinulle halutessasi linkin eri CV-dokumenttiin, jossa koko tarina keisseinä ja numeroinakin (suomeksi).
Olen saanut mahdollisuuden kehittyä monenlaisissa tehtävissä. Tällä hetkellä opiskelen aktiivisesti lisää liiketaloudesta, siihen sisältyen niin yritystoiminnasta, yrittäjyydestä, markkinoinnista, johtamisesta, strategioista, johdon laskentatoimesta, juridiikastakin.
Voit saada vilauksen eräistä tekemisistäni etusivulla tästä osiosta: http://www.hakanen.eu/#testimonial.
Löydät kirjoituksiani, sivuston valikossa BLOG’it: http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/.
Yhteystietoni löydät myös täältä käyntsäristä [skannaa koodista]:
petri@hakanen.eu – Petri Hakanen Oy
TDWI Finland – petri.hakanen@tdwi.fi – http://www.tdwi.fi/
LinkedIn: Petri Hakanen – Facebook: Petri Hakanen – Twitter: Petri Hakanen
Petri Hakanen Oy
Business ID / Y-tunnus: 2450682-3 (FI24506823)
The Finnish Business Information System BIS (fin. YTJ): 2450682-3
Vaikutuksen johtaminen – Työkaluja parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen – Petri Hakanen from SlideShare: Petri Hakanen
Strategiasta toiminnaksi. Digiloikka? from SlideShare: Petri Hakanen
Vilkaisethan myös Youtube: Petri Hakanen